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Von der Basis bis ins Detail – Kein Projekt ohne optimale Vorbereitung! Engineering Electrical Engineering MSR & Hardware Planung Vertrauen Sie auf unser jahrelanges „Know How“ im Bereich des MSR Engineerings und der Hardware Konzeptionierung. Nutzen Sie unsere Analysen & Techniken und arbeiten Sie mit uns gemeinsam an der besten technischen Lösung für Ihr Projekt. Engineering Systeme Wir unterstützen die folgenden Engineering Systeme: Comos® PT Comos® FEED Comos® P&ID Comos® ET und Comos® ET Advanced EPLAN Hardwareplanung Wir unterstützen Ihre Hardwareplanung: Energieverteilungsplanung (HT & LT) Antriebstechnik Spannungsanpassung Sicherheitskonzeptionierung Schalt Technologien Auswahl Hardware Komponentenauswahl (DCS & BUS Technologien) MSR Engineering Wir decken folgende Leistungsbereiche ab: Prozess Analyse und Planung (CAE unterstützt) Funktionspläne & Funktionsbeschreibungen Lastenheft Automatisierungskonzepte Sicherheitskonzepte Leistungsberechnungen Funktionspläne Stromlaufpläne Kabel- und Stücklisten Schaltschranklayout Dokumentationen

Fertigungsautomation Steigerung von Qualität und Effizienz Im Fertigungsbereich ist die digitale Transformation bereits seit längerer Zeit ein wichtiges Thema zur Steigerung von Qualität und Effizienz. Dabei nimmt die Automation im Sinne von Industrie 4.0 eine Schlüsselposition ein. Als Unternehmen für innovative Automations-Technologien vernetzt PIA erfolgreich Mensch, Produkt und Maschine und entwickelt intelligente Lösungen kontinuierlich weiter. Denn je vielseitiger ein Fertigungsprozess vernetzt ist, umso flexibler und leistungsfähiger gestalten sich die Produktionsverfahren. PIA Fertigungsautomatisierung steht für Individualität und Flexibilität Die Erfahrung von mehreren Jahrzehnten auf dem komplexen Gebiet der Fertigungsautomation verleiht PIA eine hohe Kompetenz in der Realisierung von Automations-Lösungen mit hohem Individualisierungsgrad. Vor allem unter Berücksichtigung der sich kontinuierlich veränderten Ansprüche des Marktes ist dies eine unverzichtbare Eigenschaft. Denn produktionsrelevante wechselnde Rahmenbedingungen sind genauso ein Thema wie die veränderlichen Fertigungs- und Montageprozesse in Form von wechselnden Stückzahlen oder horizontale Diversifikationen von Produkten. Optimierte Automatisierung Die Entwicklung einer hoch individualisierten PIA Lösung orientiert sich an verschiedenen Einflussfaktoren. Dabei steht jedoch das Produkt immer im Mittelpunkt der Konzeption. Denn seine individuellen Eigenschaften bestimmen schlussendlich die erforderlichen Prozesse und PIA-Elemente. Erst das perfekt abgestimmte Zusammenspiel aus Produktanforderungen, Rahmenbedingungen, PIA-Systemelementen und Prozessen ermöglicht eine wirtschaftlich und produktionstechnisch optimierte Automatisierung. Interdisziplinäre Zusammenarbeit für den Projekterfolg Projekt- management Individuelle Anforderungen prägen die Automations-Projekte von PIA. Um diese zuverlässig erfolgreich zu erfüllen, legen die Mitarbeiter von PIA großen Wert auf die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dabei ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit der PIA-Experten über Kontinente hinweg ein genauso relevanter Bestandteil wie der persönliche Ansprechpartner während eines Projekts. Automatisierungslösungen Die Schnelllebigkeit der modernen Zeit wirkt sich nachhaltig auf den Produktlebenszyklus aus. Aber auch der kontinuierlich steigende Kostendruck und die Qualitätsansprüche wirken sich auf die Produktion aus. All dies stellt höchste Anforderungen an die Flexibilität moderner Automatisierungslösungen, die Kommunikation mit anderen Teilnehmern entlang der Produktionskette sowie einem möglichst hohen Individualisierungsgrad von Fertigungs- und Montageanlagen. PIA Services für maximale Anlagen-Verfügbarkeit Customer Service Center Technische Störungen oder der komplette Ausfall einer Produktionsanlage stellen immer eine kritische Situation dar. Daher sind schnelle Reaktionszeiten und Lösungen unverzichtbar. Verschiedene Dienste und unsere 24-Stunden-Hotline wirken sich positiv auf die Wirtschaftlichkeit Ihrer PIA-Automatisierungslösung aus. PIA Industrie 4.0 Vernetzte Kommunikation entlang der Produktionskette Ein Ziel von Industrie 4.0 ist die Vernetzung verschiedenster Prozesse entlang der gesamten Produktionskette von der Anlieferung der Rohstoffe bis zur Auslieferung der fertigen Produkte. Die Lösungen von PIA orientieren sich an diesen komplexen Anforderungen. Sie optimieren die Kommunikation zwischen Mensch, Maschine und Produkt und automatisieren, abhängig von den individuellen Anforderungen, alle Prozesse. Dieses Zusammenspiel zwischen Sensoren, Softwarelösungen, innovativen Maschinen- und Roboter-Technologien und dem Menschen in individuell definierten Funktionen gewährleistet die Optimierung von Produktionsprozessen nach qualitativen und wirtschaftlichen Aspekten. Smarte Produkte von PIA Fragen zur Fertigungsautomation?

Teilehandling • Gußputzen • Entgraten • Schleifen

Unser Automatisierungsangebot Vorteile für Ihr Projekt Raschere Produkteinführungszeit Höhere Effizienz Modularisierung & Flexibilität Einfache Erweiterung Geringerer Qualifizierungsaufwand

Beschränkt Unbeschränkt Geringerer Wartungsbedarf Keine Sprechanlage notwendig Kontingente für Parkzonen möglich Möglichkeit Plätze für Dauerparkende freizuhalten Schnelle Abfertigungszeit bei der Ein- und Ausfahrt Schutz gegen Falschparkende & Nicht-Zahlende Ausfahrtsmöglichkeit jederzeit garantiert (auch bei Systemausfall)

Wusstest du, dass es drei ganz einfache Faktoren dafür gibt, ob ein Projekt wirtschaftlich erfolgreich abgeschlossen wird? Und das Beste: Du kannst genau diese ganz einfach selbst steuern. So geht Controlling vs. Kontrolle! Eines gleich vorweg: Natürlich will jeder Architekt das innovativste Haus und jeder Ingenieur die bestmögliche technische Lösung mit einem Projekt erreichen. Das versteht sich von selbst. Ein kleines Detail schwebt aber übermächtig wie ein Damoklesschwert über jeder in einem Planungsbüro geleisteten Arbeit: das liebe Geld. „Ein erfolgreiches Unternehmen hat man erst dann, wenn zusätzlich zum erfolgreich umgesetzten Projekt auch die Zahlen stimmen“, erklärt Markus Raming, Geschäftsführer von untermStrich. das wichtigste Werkzeug für jeden Manager heißt deshalb Controlling. Also die kontrollierte Steuerung des Unternehmens. „Es gibt drei Faktoren, die gut funktionierendes Controlling im Auge haben sollte“, so Raming. Faktor Management Wo stehen wir bei dem Projekt? Wo geht die Reise hin? Nur wer per Knopfdruck alle Informationen abruft, kann frühzeitig erkennen, wenn etwas schief läuft und der Kurs korrigiert werden sollte. Gerade darum sind Prognosen wichtig. „Wenn 50% der Stunden verbraucht sind heißt das nicht, dass man auch wirklich bei der Hälfte steht. Ein Projekt endet quasi nie so, wie es zu Anfang geplant war. Genau deshalb braucht man den vollen Überblick durch die richtigen Tools“, so Raming. Der zuständige Projektleiter sollte alle ein bis zwei Wochen abschätzen, wie weit man mit welcher Leistungsphase gerade sind. Je früher Probleme erkannt werden, desto eher kann ich sie korrigieren und Verluste verhindern. Faktor Mitarbeiter Die Priorität: Es muss jedem, der an einem Projekt arbeitet, in Fleisch und Blut übergehen, dass Leistung nie geschenkt sein darf. Die Mitarbeiter müssen also ins Controlling einbezogen werden. Wer intensiv an einem Projekt arbeitet, will auch genau diese Verantwortung übernehmen. „das Management kann gar nicht so einen tiefen Einblick in ein Projekt haben wie das dafür zuständige Team. Das Fundament für eine erfolgreiche Kommunikation ist hier die dementsprechende Vertrauensbasis. Controlling soll nie Kontrolle sein, aber eine Steuerung: „Je mehr Kleinunternehmer man an den entscheidenden Positionen im Unternehmen sitzen hat – ob auf Projektleiterebene oder unter den Mitarbeitern – desto eher denken und entscheiden sie im Sinne des Unternehmens.“ Neben der untermStrich® Software ist Kobold Control eine der führenden Softwarelösungen für Planungsbüros. Faktor Auftraggeber Last aber ganz sicher not least sind die Bauherren selbst. Treffen sie Entscheidungen nicht oder zu spät, kann auch das ein Projekt torpedieren. „Führen muss ich ihn als Planer oder Architekt. Ob zu Entscheidungen oder durch die verschiedenen Projektphasen. Klarheit schafft man, indem auch ich mich an Zeitpläne und Termine halte. Je stärker sich der Auftraggeber eingebunden fühlt, desto besser“, betont Raming. Ist der Auftraggeber immer am letzten Informationsstand kann er auch den Arbeitsaufwand nachvollziehen. So kann durch optimale Kommunikation wirklich jede geleistete Stunde abgerechnet werden.

Wir programmieren ihre Roboteranlagen!